集團召開半年度質(zhì)量管理工作會議
2022-08-03
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7月13日，集團召開半年度質(zhì)量管理工作會議，各公司分管質(zhì)量副總，質(zhì)量負責人，質(zhì)量部經(jīng)理，質(zhì)管科長，質(zhì)量主管等人員參加，集團總經(jīng)理王恒飛親自到會，常務副總許智青，督察室主任樊峰等也參加會議。會議由集團首席質(zhì)量官朱利敏主持。
會議首先由各公司質(zhì)量負責人匯報各自公司上半年質(zhì)量管理工作情況和下半年質(zhì)量管理工作思路。從大家匯報的情況看，上半年各公司質(zhì)量管理有聲有色，做了大量卓有成效的工作，質(zhì)量管理狀況總體良好。對于下半年工作，各公司思路清晰，計劃性強，工作目標、管理措施也比較明確。
其次，首席質(zhì)量官朱利敏通報了6-7月集團開展模擬飛檢的情況。集團對所屬生產(chǎn)、經(jīng)營公司共7家單位作了現(xiàn)場檢查，檢查范圍包括生產(chǎn)車間、倉庫、化驗室、公用設施，各種文件及記錄等。檢查組由3人組成，一般由質(zhì)量負責人任組長，成員來自各公司的質(zhì)量主管，采取事先不通知的背靠背檢查?？偟膩碚f，這種檢查形式成效顯著。一是各公司領導十分重視，親自參加首次會議和末次會議聽取意見。二是檢查人員積極主動，列出檢查提綱，認真檢查，有一定深度。三是檢查過程雙方交流氣氛濃厚，起到相互學習、交流提高的作用。四是發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時探討改進措施。五是出具書面檢查表，會后各公司提交書面整改報告，內(nèi)容包括原因分析、風險評估、整改措施、責任人及整改期限等，并附相關圖片資料。
再次，朱首席著重談了下半年集團質(zhì)量管理工作的具體思路。一是要加強培訓。培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)的學習、政策的解讀、監(jiān)管部門飛檢問題解讀、質(zhì)量通報問題剖析、檢驗技術分析、中藥飲片市場動態(tài)等等。培訓形式由各主管輪流主講，每月至少1次。二是要加強考核。重點對檢驗人員的考核，可參考藥監(jiān)部門的藥檢比武模式，也可以對操作技能作現(xiàn)場考核。考核可分理化、儀器、中藥及微生物組，考核成績分優(yōu)秀、良好、合格及不合格等。優(yōu)秀者要獎勵，合格者要重新培訓再考核，不合格者要換崗。其他的質(zhì)管人員、QA員、驗收員等也要作考核。三是要加強檢查。下半年要繼續(xù)開展模擬飛檢，檢查的內(nèi)容與形式會有所不同，更注重實效。四是要加強反饋。要做好信息的反饋，包括質(zhì)量動態(tài)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量投訴等。五是要加強溝通。對質(zhì)量問題要及時匯報，多溝通交流，優(yōu)化處理方式，要做好風險評估和風險管控，守住法規(guī)紅線和政策底線。
隨后，許副總就“立大德，做好藥”質(zhì)量含義發(fā)表講話。
最后，集團總經(jīng)理王恒飛發(fā)表重要講話。一是要充分認識質(zhì)量工作的重要性，藥品是特殊行業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)生命。二是集團質(zhì)量體系的框架已經(jīng)構(gòu)建，質(zhì)量管理水平和業(yè)務能力要有明顯提升。三是要有責任意識、風險意識、服務意識、保密意識，做一個合格的質(zhì)量管理人。
