謀轉型 提效益 促發(fā)展
2021-08-25
6957
大德藥業(yè)集團一直專注發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)，不斷延伸中藥產(chǎn)業(yè)鏈，注重原藥材生產(chǎn)，深耕細作種植地道藥材，從源頭開始抓品質(zhì)。公司積極響應政府號召，集約利用土地，提升土地效能，幫助農(nóng)民脫貧解困。于1999年開始建立基地種植鮮益母草，2009年專門成立了義烏市超奇農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，后更名為大德健康科技有限公司，在組織基地原藥材種植的同時，進行原藥材種植技術創(chuàng)新、開發(fā)研究。二十年歷程，三個階段，大德健康科技不斷謀轉型，提效益，開始邁入新的發(fā)展階段。
第一階段：藥材種植與“企業(yè)幫扶農(nóng)村脫貧”相結合
大德藥業(yè)集團成立之初的1999年，集團藥材種植作為義烏市“企業(yè)幫扶農(nóng)民解困”形式展開。指定農(nóng)戶用自家土地種植，公司提供種子及技術指導，定價包收藥材。先后在佛堂南王店、后宅楊畈田等地以公司加農(nóng)戶形式種植鮮益母草，種植面積年均超百畝，幫扶農(nóng)戶累計160多戶。
第二階段：自建種植基地自己生產(chǎn)中藥材
自2009年開始，大德集團專門成立超奇農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為：大德健康科技有限公司），義烏范圍多地流轉土地集約利用資源，自己管理種植益母草。
2009年農(nóng)業(yè)公司一成立，就在環(huán)境良好、灌溉方便的蘇溪鎮(zhèn)聯(lián)合村、佛堂鎮(zhèn)的和溪村流轉了約1100畝土地建起2個集團自己的藥材種植基地，開始自己種植采收中藥材。后陸續(xù)在義烏、麗水又發(fā)展5個新基地，使集團擁有7個中藥基地，流轉土地超3000畝。
集團公司在中藥種植基地實施開荒拓地，整理改造，翻耕施肥，劃畦播種，主要種植益母草、蔊菜等藥材。并在取得“一種中藥鮮益母草的生產(chǎn)方法(專利號ZL00100333)”的基礎上，經(jīng)過探索創(chuàng)新獲得了“益母草一播多茬種植方法(ZL20120175377.2)”發(fā)眀專利，使益母草的品質(zhì)、穩(wěn)定性、均一性、安全性得到了很好的保障。一播多茬方法節(jié)省了種子及重新翻耕播種成本，變一年一季為一年多季，提高了土地利用率及單位年產(chǎn)能。益母草的種植水平的提高促進了集團主打品種鮮益母草膠囊市場占有率的鞏固和提升，促進企業(yè)邁上穩(wěn)健的發(fā)展軌道。
本世紀初，紫杉醇抗癌作用興起。2000年集團公司在麗水成立了浙江大德經(jīng)濟林苗科技有限公司，大面積租用土地，大規(guī)模種植高含紫杉醇的紅豆杉品種，并在遂昌成立大德龍生物技術有限公司，提取生產(chǎn)抗癌原料藥紫杉醇浸膏等產(chǎn)品。該項目當初規(guī)劃宏大而遼遠，紅豆杉種植面積一度超3000畝。
后因紫杉醇人工合成迅速發(fā)展影響，種植提取紫杉醇遭遇發(fā)展瓶頸。紅豆杉的特性決定其對海拔、環(huán)境氣侯有特殊要求，因此紅豆杉基地多建在偏遠山區(qū)；種植面積大，地塊散，坡度陡，距離遠，租期長（一般5到8年），種植、管理、采收成本都很高。為了集中優(yōu)勢項目發(fā)展，最終集團公司果斷把麗水大港頭鎮(zhèn)西黃村、青田縣章村鄉(xiāng)黃莊村等紅豆杉基地整體轉租出去，終止了紅豆杉項目。
第三個階段：通過精細化管理提高基地藥材種植的品質(zhì)與效率
大德健康科技有限公司在集團公司的正確領導下，不斷調(diào)整思路、改革創(chuàng)新，努力實施藥材種植的精細化管理，不斷提高藥材種植的品質(zhì)與效率。
1、舍遠取近，棄劣保優(yōu)。
義烏范圍內(nèi)的藥材種植基地有的經(jīng)過連年耕作后，土壤肥力明顯退化；有的受政府征用基地部分土
地用作道路施工，影響空氣環(huán)境，相關基地已不再適合藥材種植。公司從2017年開始陸續(xù)放棄了赤岸鎮(zhèn)的午山干基地、蘇溪的聯(lián)合村基地、佛堂鎮(zhèn)和溪村基地，保留了佛堂鎮(zhèn)的丹山與后陽兩地共400多百畝基地。通過擇優(yōu)選擇，集聚力量，做強做精，基地發(fā)展變得比以前更好了。
2、合作種植，按質(zhì)論價。
經(jīng)過幾年流轉土地公司化種植管理運作，公司聘用的勞作人員年齡普遍偏大，安全隱患突顯，人員勞動紀律觀念淡薄，吃大鍋飯、效率低下等弊端逐漸暴露。2015年公司從蔊菜種植開始嘗試公司與農(nóng)戶合作種植。公司選定合作種植人，由合作人按種植要求選擇合適的土地自行流轉種植管理；公司免費按種植土地面積供應種子，實施種植管理指導，監(jiān)督監(jiān)管施肥用藥；藥材按采收標準驗收，合格品論質(zhì)作價包收。從向外采購，到合作種植，蔊菜質(zhì)量大幅度提升，品質(zhì)均一度明顯改觀。合作種植模式嘗試成功后，公司于2017年進一步擴大到益母草種植上，為了提高、穩(wěn)定藥材品質(zhì)，對采收標準進行全面、嚴格的優(yōu)化、修訂，制訂最高限價標準，根據(jù)有效成份含量從高到低實現(xiàn)四檔計價政策，促使合作者把質(zhì)量擺在首位，緩解了采收季爭搶收割的矛盾。益母草實施合作種植后，公司有計劃增加合作種植面積，集團鮮益母成本逐年降低，品質(zhì)不斷提升，做到了中藥材種植品質(zhì)與效率的雙提升。
3、承包種植，監(jiān)督管理。
流轉土地大幅減少了，但因藥渣等需要處理，仍有約400畝土地保留，如何充分發(fā)揮該部分土地作用？在大德控股集團劉建華董事長的指導下，農(nóng)業(yè)公司果斷采取措施，2019年實施承包種植。經(jīng)多方物色，最終引入田間管理經(jīng)驗豐富的菜農(nóng)，分別承包了后陽和丹山基地種植益母草，既保證了榨草、提取、煎藥各車間藥渣的去處，承包人又可利用下半年11月至次年3月初益母草停作空檔期種植蔬果，又讓土壤休養(yǎng)生息，克服長期連作的危害。實施承包運作后，益母草單位產(chǎn)量成本降幅達到百分之五十以上，效益明顯。
農(nóng)業(yè)公司管理人員從簽訂合同開始嚴格執(zhí)行監(jiān)管，合同規(guī)定細致具體，承包戶種植有章可依。公司向他們講解土壤特點，要求施用有機肥，安全施藥用水；嚴禁農(nóng)藥濫用，不許使用高毒、高殘留及激素類化學藥品；規(guī)定農(nóng)戶記錄農(nóng)事日記，公司管理人員采取不定期巡查、突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，一律采取鏟除問題藥材或全部拒收等措施，并按合同違約永久取消承包資格。力求公司與農(nóng)戶共同樹立質(zhì)量就是
效益的理念，齊心協(xié)力，一絲不茍，將生產(chǎn)無污染、高品質(zhì)的藥材，作為雙方的共同追求。
4、種源統(tǒng)一，藥性穩(wěn)定。
主要品種益母草種子分兩個途徑甄選采集，集中由公司統(tǒng)一發(fā)放。一是固定從高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高含量的源產(chǎn)地主產(chǎn)區(qū)購入保管，保證種源質(zhì)地及品性的穩(wěn)定。二是公司優(yōu)化培養(yǎng)。通過精選地塊，強化施肥，鏟弱扶優(yōu)，保證間距，使植株陽光充足，更高大強壯，籽粒大而飽滿，更具適應性、高生物活性、豐產(chǎn)高效、多分支葉厚優(yōu)質(zhì)二代種子。選用外種源繁殖一代種子，以避免多代繁殖退化。外購種源、自育種子共同種植，相得益彰提升藥材整體質(zhì)量。
5、GAP管理，品質(zhì)均一。
公司種植進行GAP管理，合作種植、承包種植也進行GAP創(chuàng)新管理。從使用基肥備耕到翻耕做畦，播撒種子，破土發(fā)芽，拔草用藥，追肥噴灑，時間地塊，用工方式，氣候溫度，物料出入，廢棄物處理，采收運輸，均在公司相關人員指導下，形成穩(wěn)定統(tǒng)一的管理模式，準確完整做好記錄。最后由基地管理部整理成種植生產(chǎn)批記錄，保存?zhèn)洳?。由于有一套科學規(guī)范栽培方式，種植的益母草等藥材植株生長快，粗壯高大，分支多，葉大且厚，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，品質(zhì)優(yōu)異，有效成份含量高達藥典規(guī)定要求的4至7倍，藥效大幅提高，性能更加穩(wěn)定，不僅得到集團質(zhì)管部的好評，產(chǎn)品也獲得用戶的稱是。
良藥出自好藥材。大德健康科枝有限公司作為集團主要產(chǎn)品鮮益母草膠囊、銀杏露等主打品種的原藥生產(chǎn)與提供方，公司始終把質(zhì)量放在首位，嚴把藥材種植質(zhì)量關。同時公司不遺余力創(chuàng)新方法，挖潛增效，降耗增收，為大德集團發(fā)展壯大增添新動能。
公司藥材種植基地通過近兩年的合作種植實驗，公司已基本做到了合作種植“方法合理、標準明確、管理有序、成本降低、質(zhì)量均一、產(chǎn)量可控”的管理目標。
鐵杵成針，功在不舍；志不渝，業(yè)常青。
健康科技 方振明
