站在新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 爭創(chuàng)新業(yè)績
2021-08-25
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2020年的春天，注定是一個(gè)不平凡的春天，國外疫情正在肆虐，國內(nèi)疫情趨穩(wěn)后還需嚴(yán)防輸入，如約而至的櫻花為武漢的春天按下了重啟鍵，中國大地萬物復(fù)蘇，一切開始走向新生。
面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大德藥業(yè)集團(tuán)在董事長劉建華和總經(jīng)理王恒飛的正確決策與精心布置下，藥品生產(chǎn)緊張有序，技改項(xiàng)目熱火朝天，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。
一、藥廠生產(chǎn)與技改
從復(fù)工后緊急生產(chǎn)抗病毒口服液，到正?；謴?fù)生產(chǎn)鮮益母草膠囊、胚寶膠囊、消疲靈顆粒、銀杏露常規(guī)產(chǎn)品，大德藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)安排有條不紊。集團(tuán)銷售部門與生產(chǎn)部門緊密配合，銷售部根據(jù)庫存情況提前把今年4至8月的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部在首先保證6、7月份鮮益母草榨汁、制粉的前提下，統(tǒng)籌調(diào)度，適當(dāng)增加制劑車間4—5月的藥品產(chǎn)量，在6—7月制劑產(chǎn)量適當(dāng)壓縮，將制劑車間人員調(diào)度去鮮益母草榨汁車間。通過合理的生產(chǎn)調(diào)度，提高車間人員的工作效率，降低藥品生產(chǎn)成本，提高集團(tuán)經(jīng)營效益。
提取車間的硬件改造也順利推進(jìn)，提取車間樓頂進(jìn)行了防漏涂層處理，提取潔凈區(qū)粉碎間和3噸儲液罐頂及鋼柱表面重新油漆，對鮮益母草大、小單效設(shè)備區(qū)域的藥液管道重新進(jìn)行合理布局，修整破損的地面，拆除廢舊鋼平臺，合并小而多的電控柜，使單效濃縮區(qū)面貌一新，更換了提取和制劑車間的全部高效過濾器。動(dòng)力車間鍋爐的燃燒器更換改造已完成，增加了氣體排放檢測。接下來還將對提取和制劑車間、動(dòng)力車間的內(nèi)墻面進(jìn)行重新粉刷，所有管道、設(shè)備啟用新的狀態(tài)標(biāo)識，為今年的換發(fā)許可證檢查驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。
二、新制劑車間技改
新制劑車間消防工程正在緊張有序的施工，工程空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)設(shè)備、純化水設(shè)備及管道、除濕機(jī)已吊裝到位，純化水系統(tǒng)目前正在管道焊接施工中，設(shè)備的驗(yàn)證確認(rèn)工作同步進(jìn)行，新車間還有諸如稱重機(jī)、粉碎機(jī)、監(jiān)管碼、廢氣處理附屬設(shè)備等都將陸續(xù)簽訂合同，爭取7月完成新制劑車間硬件改造。
三、原藥材倉庫及煎藥中心改造
集團(tuán)倉儲部門著重對五金、勞保庫按規(guī)范進(jìn)行清理、整頓，按6S管理的目標(biāo)要求，使五金、勞保庫做到賬目清楚、分類清晰、標(biāo)識齊全、堆放整齊、衛(wèi)生整潔、領(lǐng)用有序。對大德堂及2號廠房的原藥材倉庫進(jìn)行了搬遷改造，把新制劑車間六樓改造成新的藥材倉庫。目前彩鋼板分隔工程已完工，進(jìn)入空調(diào)系統(tǒng)的安裝階段，很快能投入使用。煎藥中心搬遷至新制劑大樓7樓，目前設(shè)計(jì)施工方案已完成，力爭5月底前完成新煎藥中心項(xiàng)目的改造工程。
四、口罩和消毒液項(xiàng)目
口罩和消毒液按照劉建華董事長 “廠房一流、設(shè)施一流、品質(zhì)一流、規(guī)模一流” “四個(gè)一流”的項(xiàng)目定位，在項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人、大德藥業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理朱利敏的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)每周召開籌建碰頭會，克服種種困難，在疫情管控、考察不便的情況下，千方百計(jì)收集產(chǎn)品有關(guān)信息及相關(guān)設(shè)備尺寸，當(dāng)疫情防控稍有放松，立即組織人員去安徽小山衛(wèi)生材料公司考察口罩和消毒液生產(chǎn)線，去湖州、杭州、南通和連云港設(shè)備廠家考察口罩和消毒液的生產(chǎn)設(shè)備、滅菌設(shè)備、灌裝設(shè)備、包裝設(shè)備，為使項(xiàng)目生產(chǎn)、倉儲、化驗(yàn)、消毒滅菌區(qū)域布局更加合理、兼顧消防要求，項(xiàng)目平面布局幾易其稿，最終獲得本地監(jiān)管部門的高度認(rèn)可。兩個(gè)項(xiàng)目的環(huán)評、安評及消防設(shè)計(jì)都在同步進(jìn)行中。2號廠房的土建施工已經(jīng)開始，生產(chǎn)設(shè)備及潔凈凈化施工已進(jìn)入合同簽訂階段，力爭7月底車間所有設(shè)備安裝完成，8月正式投產(chǎn)。
五、產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目
針對鮮益母草膠囊有可能發(fā)生膠囊發(fā)脆和漏粉等質(zhì)量隱患，集團(tuán)組織生產(chǎn)及質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及車間技術(shù)人員與黃山膠囊廠合作攻關(guān)，通過調(diào)整半成品的水分控制，調(diào)整藥粉的配比，改變膠囊殼的水分等措施，徹底杜絕鮮益母膠囊可能發(fā)生的膠囊發(fā)脆和漏粉等質(zhì)量隱患，確保鮮益母膠囊產(chǎn)品零缺陷。針對減味小兒化痰散生產(chǎn)過程微生物控制有可能超標(biāo)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)也專門成立了以飲片生產(chǎn)部門為主體的技術(shù)攻關(guān)小組，通過技術(shù)攻關(guān)，確保減味小兒化痰散產(chǎn)品萬無一失，質(zhì)量過硬。
六、文件修訂和制度考核
3-4月，藥廠著重對工程部、生產(chǎn)部、倉儲部的144個(gè)文件包括工藝規(guī)程、崗位職責(zé)，進(jìn)行了修訂完善。為加強(qiáng)對部門經(jīng)理的管理和考核，制定了部門經(jīng)理的新考核方案，著重對工作任務(wù)完成情況及在安全、環(huán)保、質(zhì)量、GMP日常管理進(jìn)行考核評價(jià)。各部門修改完善了車間主任（副主任）、技術(shù)員及操作員工的日常考核實(shí)施細(xì)則。強(qiáng)化管理必須制度先行，通過完善管理制度，強(qiáng)化制度落實(shí)的督查考核，公司管理規(guī)范化程度大為提高。公司上下牢固樹立“立大德、做好藥”的思想，大力弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)定保持兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風(fēng)，生產(chǎn)受市場歡迎、質(zhì)量穩(wěn)定的大德藥品。
2020年，大德集團(tuán)站在新起點(diǎn)，面臨新挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在劉建華董事長、王恒飛總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，集團(tuán)上下定能團(tuán)結(jié)一心，奮力拚搏，共同開創(chuàng)大德集團(tuán)更為美好的明天！
集團(tuán)總經(jīng)理助理 黃旭梁
